ヨットの魅力に迫る

全米トラック運転手組合と請負業者には報酬が支払われた。
200万ドルの宇宙船は、本書が印刷されようとしているいまも、倉庫に眠ったままだ。 「あれはいまでもわたしのものだ」N氏は語る。
A氏は、イベントをキャンセルするのに400万ドルかかったという。 だが、そのまま実施していたら、サードパーティの後援があったので、260万ドルの出費ですんだはずだ。
明らかに、M社は変わっていた。 以前はA氏の風変わりな行動も大目に見ていたのに、いまではそれを抑えつける方向に進んでいた。
M社は、A氏が入社した1992年と比べて規模が2倍近くになり、ワシントン州だけで約7000人だった従業員は、1996年の末には約1万2000人に増えていた。 社会的に偶像視されるようになると、大きさのわりには機敏だとはいえ、元気のいい新興企業という雰囲気が弱まり、M社は多くの面で保守的な企業の司令官に連絡をとった。
まじめな顔をした司令官は、格納庫のレンタル代である六万ドルが基地に対して支払われるまでは、いっさい協力するつもりはないといった。
A氏は小切手を用意し、デベロッパーリレーショングループのトップ、ほかならぬC氏にサインを依頼した。
「これにサインをしたら」チェイスはA氏をにらみつけた。 それは、社内の反逆者にとってはありがたくないことだった。

それでもなお、1997年にはいると、ビースティ・ボーイズはそのプラスチック製の剣と戦斧を意気揚々とふりかざすことができた。 カンファレンスが中止になり、不愉快な再編成があったとはいえ、12人は、DOSゲームの心臓に杭を打ちこんだだけでなく、ウィンドウズの売上増大に貢献した。
ひとつの業界に変革をもたらし、それにふさわしい見返りを楽しみに待っていた。 だが、彼らの期待は、社内の厳しい現実にぶち当たった。
M社の重役たちのあいだでは、ゲームはもはや優先事項ではなかった。 注目されていたのはインターネットだった。
ビースティ・ボーイズは、マイクロソフトのために新たな技術領域を開拓したにもかかわらず、ダイレクトXからはこれ以上なにも得られないのだと気づいた。 自分たちの働きにふさわしい多額のB氏とストックオプションを手に入れるためには、もういちど攻勢に出る必要があった。
「われわれがダイレクトXを開発した目的は、たくさんの問題を解決する巧妙なテクノロジーを作りあげることにあった」A氏は語る。 R氏、E氏、A氏は、こうして大きな転機を迎え、自分たちのキャリアをおたがいに評価してみた。
N氏とC氏がデベロッパーリレーショングループの指揮をとるようになって、A氏の権力は消滅した。

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